Introducción

 

El presente documento tiene la finalidad de facilitar el encuadre metodológico que Ideal Avellaneda aplica para la definición y gestión de su programación. La definición metodológica y la construcción de herramientas es para nuestro instituto una tarea de implementación en la gestión concreta de nuestras iniciativas propias o asociadas, al mismo tiempo que se constituye como una línea permanente de investigación e innovación.

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Desde nuestra perspectiva, el diseño de herramientas metodológicas enfocada a la consecución de una gestión de acción concreta - con impacto territorial y en la calidad de vida de las personas - debe ser considerado propiamente desde lo efectivo de su instrumentalidad, no como un fin en sí mismo, sino como una condición de base indispensable para el trabajo en equipo en función de abordar una iniciativa de carácter integral.

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Este documento tiene la pretensión de brindar conceptos y herramientas que favorezcan la identificación y el diseño de políticas públicas participativas en el marco del modelo de desarrollo sostenible de alcance local que construimos y estudiamos desde Ideal.

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No es pretensión de este trabajo desarrollar en términos académico-metodológicos de forma exhaustiva las herramientas propias de las tecnologías aplicadas a la gestión de organizaciones, más bien es nuestro interés reflejar la construcción real de herramientas que sobre esa base teórica construimos en lo cotidiano para gestionar las propuestas que creamos o a las que adherimos.

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Como es sabido, la historia de las sociedades y sus Estados y su forma de organización se modifica a lo largo del tiempo, como resultado del proceso histórico y en función de los modelos de desarrollo que se adoptan, lo que define un perfil específico de intervención y su forma de organizarse al interior, así como también los límites y formas que se establecen en la relación Estado/sociedad.

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En términos de organización, y en el marco de la definición de modelo de desarrollo local sostenible, este documento se desarrolla en función del concepto “ciclo de política pública” e incorpora herramientas propias de metodologías de gestión que contempla la perspectiva de planificación/participación considerando los contextos de intervención como espacios dinámicos y en permanente transformación.

 

Al mismo tiempo, en el marco de identificación que propone un encuadre de “modelo”, indagamos sobre dinámicas innovadoras diversas en el ámbito del desarrollo de cada uno de los proyectos o acciones. Sobre esta base haremos el ejercicio de incorporar herramientas y conceptos propios de la gestión en innovación social, metodología más versátil y con interesantes resultados a instancias de la gestión de equipos.

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Sin perjuicio de lo anterior, la metodología de planificación estratégica y sus herramientas “marco lógico” o PDM siguen teniendo gran alcance de efectividad cuando se está pensando en la organización, con impacto social y público, desde el Estado y la Sociedad Civil en conjunto.

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Esperamos que este documento resulte ser una “caja de herramientas” que facilite la puesta en marcha de la programación colectiva, fundamentalmente porque para construir efectivamente en red, tenemos que tener un método claro y preciso que nos permita hablar un idioma común y crear en conjunto la realidad que queremos habitar. Integrar los conocimientos individuales, sectoriales, parciales es indispensable para adquirir una mirada estratégica de conjunto: un modelo, expresado en planes, programas, proyectos, acciones y eventos que se distinga por ser base de consenso de los actores locales desde el Estado hasta las instituciones comunitarias, empresas, cooperativas, organizaciones sociales, vecinos, vecinas y vecines.

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El resultado de este proceso de integración de intereses, propósitos y sectores resulta ser un todo superador de la suma de sus partes con la potencialidad de unificar la acción territorial y universalizar los resultados de su implementación de forma tal que alcance a toda la comunidad socio-política.